CreativeMornings Trois-Rivières au sommet : prendre soin des entrepreneur.e.s (et pourquoi il faut un vrai filet)
Publié le 9 mars 2026
Au Sommet MAIN, une idée a traversé la journée comme un fil rouge : on peut parler de santé des équipes, de santé des entreprises, de santé de l’écosystème… mais on revient toujours à la même base : la santé de la personne.
Et quand on crée un espace sécuritaire, la parole se libère. Ce qui d’habitude reste implicite devient formulable, partageable, et donc, actionnable.
Ce que CreativeMornings Trois-Rivières a rendu possible : parler vrai
L’interlude CreativeMornings Trois-Rivières n’était pas qu’un “moment inspirant”. Il a joué un rôle de déclencheur : un format qui autorise l’humain, la nuance, et la vulnérabilité, sans posture, grâce au témoignage de Daniel Valois.
L’écosystème a besoin d’endroits où l’on peut nommer le vécu sans que la performance écrase tout.
Prendre du recul… sans marcher 835 km
La conférence de Daniel Valois a marqué parce qu’elle n’était pas une conférence de compétences. C’était un récit de rupture, de reconstruction et de retour aux valeurs.
Il a partagé un dispositif radical avec des repères chiffrés donnés sur scène (835 km en 33 jours), mais l’idée utile pour les pros n’est pas “marchez 835 km”. L’idée utile, c’est celle-ci : le recul n’arrive pas par magie, il faut un cadre. Le recul est rarement un “luxueux moment spontané” dans une vie d’entrepreneur.e.
Pour qu’il arrive, il faut volontairement un dispositif.
Ce dispositif peut prendre mille formes (marche, rituel, défi, méditation, déconnexion…), mais il a une fonction commune : mettre des “switches” à off, créer une distance et permettre une observation de soi de loin.
Distinguer l’entrepreneur.e et l’entreprise
Une idée a résonné très fort : l’entrepreneur.e n’est pas l’entreprise.
Daniel a formulé, avec une analogie parentale, que l’entreprise, comme un enfant, doit “devenir elle-même” et “voler de ses propres ailes”. Ça ouvre une question majeure pour l’accompagnement : comment soutenir sans fusionner l’identité de la personne avec la trajectoire de l’organisation?
Un outil simple : le “miroir”
Daniel a proposé une pratique concrète : demander à quelqu’un de confiance d’écrire comment il/elle vous voit. Un texte-corde, une bouée pour ne pas perdre le cap quand la pression ou le bruit reprend.
Pour un.e accompagnateur.rice, c’est une piste : créer des exercices de miroir qui redonnent des repères identitaires quand tout devient transactionnel, urgent, ou confus.
Des leviers actionnables (sans “thérapiser” l’accompagnement)
Le Sommet a insisté sur un équilibre : ne pas transformer l’accompagnement en thérapie, tout en donnant des leviers simples et concrets.
Autrement dit : on peut agir sans prétendre “soigner”, en construisant des conditions qui augmentent la capacité à durer.
Ce que ça révèle : on n’a pas seulement besoin de bons programmes: on a besoin d’un filet. La base, c’est la santé de la personne.
Ce que le Sommet a rendu impossible à ignorer :
- la santé mentale n’est pas un “sujet à côté”
- elle conditionne la capacité d’entreprendre, de décider, de tenir dans le temps
- et dès qu’on crée l’espace, les leviers deviennent actionnables
Mais il y a une limite : l’écosystème peut sensibiliser, outiller, normaliser… sans toujours pouvoir offrir un accès simple, rapide, confidentiel à des ressources, surtout quand ça déborde.
C’est là que la notion de filet devient structurante.
Parapluie : un filet concret, tangible, accessible
Chez MAIN, on parle souvent de courage. Le courage n’est pas une ressource infinie. Il s’use. Il a besoin d’un abri minimal pour durer.
Parapluie, c’est précisément ça : une couverture santé (télémédecine, santé mentale, PAE) pensée pour les entrepreneur.e.s du Québec et leur famille.
Nous remercions chaleureusement Daniel Valois pour son témoignage à coeur ouvert, et Denis Roy et toute l’équipe CreativeMornings Trois-Rivières pour avoir fait vivre ce moment à nos participant.e.s.
